Birçok kurumda insan kaynakları hâlâ bordro ve işe alım merkezli bir departman olarak görülüyor.
Oysa stratejik bir İK mimarisi, kurumun dayanıklılığını ve büyüme potansiyelini belirler.
Bu yapı yalnızca insanı değil, kurumu geleceğe taşır.
Mevcut Zorluklar
– İK fonksiyonunun operasyonel düzeyde kalması.
– Yetkinlik ve kariyer yolunun tanımlanmamış olması.
– Organizasyonel gelişim ve çalışan deneyiminin birbirinden kopuk ilerlemesi.
Ne Öneriyoruz
1. İK mimarisi haritası çıkarın: kritik roller, yetkinlikler ve istihdam türlerini belirleyin.
2. Organizasyonel gelişim planlarını İK süreçleriyle entegre edin.
3. Yetenek yönetimi, liderlik gelişimi ve öğrenme sistemlerini tek çatı altında yönetin.
4. Veriye dayalı karar mekanizması kurun; İK göstergeleriyle performansı izleyin.
Sonuç
Stratejik İK mimarisi, kurumun en sessiz ama en güçlü avantaj noktasıdır.
İnsan odaklı, veri destekli ve sürdürülebilir sistemler kuran kurumlar geleceğe emin adımlarla yürür.
Kaynakça
– Lee, M. (2023). Effect of employee experience on job satisfaction, psychological well‑being and organizational commitment. PMC.
– Becker, B. E., & Huselid, M. A. (2006). Strategic HRM: Where Do We Go From Here? Journal of Management, 32(6), 898–925.
– Akingbola, K. (2015). Managing Human Resources for Nonprofits. Routledge.
– Güncel çalışan deneyimi, organizasyonel gelişim ve öğrenme araştırmaları (2023–2025).
